3月，博览集团党委印发《关于推进三个会展构建一体两翼格局更好实现高质量发展的意见》，提出按照“三个会展、一体两翼”发展思路，大力推进产业会展，培育壮大数字会展，稳步开展贸易会展，加快形成以产业会展为主体、数字会展和贸易会展为两翼的“一体两翼”发展格局。广大博览青年人迅速响应，立足岗位、躬身实践，如今，他们以青春视角，交出了加快“三个会展、一体两翼”建设的“青年答卷”！
总部党委组织部张叶：
靶向培养+创新激励
积极筑牢集团高质量发展人才根基
在会展行业蓬勃发展的当下，构建完善的人才战略体系是集团高质量发展的关键。通过靶向培养体系、创新激励机制等举措，为推进“三个会展”构建“一体两翼”格局筑牢人才根基，激活发展动能。
构建靶向培养体系，是夯实“三个会展”人才根基的核心。对于新员工，采用“理论筑基+实践淬炼”双轨培养模式，基础培训与岗前培训夯实理论知识，“以赛代训”机制让新员工在会展技能大赛中深入了解项目策划全流程。在职员工借助“常态化培训考核机制”，在淡旺季持续强化理论与实践能力，考核结果纳入个人评估。探索“管理+专业”双轨晋升通道，打破晋升壁垒，打造复合型后备管理人才梯队；深化“轮岗+导师制”，助力员工掌握会展逻辑；利用《会展全流程能力图谱》为后备人才选拔提供量化依据。依据产业会展、数字会展、贸易会展规划，精准引育核心专业人才。通过“内部培养+外部引进”双线引入核心专业人才，满足不同领域人才需求。
创新激励机制，有效激活“一体两翼”发展动能。动态优化岗位体系，根据集团“一体两翼”发展阶段新增岗位并配套宽带薪酬，吸引技术型人才；深化工资总额改革，采用差异化决定机制，兼顾不同核心指标；实施重点业务专项激励，向高增长板块倾斜；创新即时加长期激励模式，设立“创新激励包”等即时奖励，推行超额利润分享等中长期机制，在产业会展和数字会展领域实施针对性激励措施。
作为人力资源部的一员，我深感责任重大。人才策略必须与业务战略同频共振，在专业深耕与跨界学习中实现自我迭代。今后，我将通过分析会展行业报告、学习集团重点工作安排等充实业务知识、提高格局高度，避免人力资源策略与业务脱节，不断提高对会展行业风向标的洞察性和敏感度，以更广阔的视角支持集团发展战略，以“功成不必在我”的担当，为集团构建“一体两翼”格局筑牢人才根基！
总部宣传群工部向颖：
讲好“博览”精彩故事
建好“三个会展、一体两翼”宣传新矩阵
集团印发的《关于推进三个会展构建一体两翼格局更好实现高质量发展的意见》，以“三个会展、一体两翼”发展思路为业务发展指明方向，同时也深刻重塑着宣传工作的内涵与外延。作为集团对外发声的“喉舌”与“窗口”，宣传群工部肩负着阐释战略、凝聚共识、塑造品牌、赋能业务的重任，在挑战与机遇交织的浪潮中，探寻“破局”与“突围”之道。
如何将“产业会展”的专业深度、“数字会展”的技术魅力、“贸易会展”的实效价值，转化为大众易于理解、喜闻乐见的内容，成为亟需我们破解的难题；如何打破线上线下壁垒，构建覆盖展前、展中、展后全链条的宣传矩阵，同样考验着宣传团队的智慧与能力。
挑战与机遇往往如影随形：“三个会展、一体两翼”蕴含丰富的故事宝藏，产业的蓬勃发展、数字的创新应用、贸易的丰硕成果都是绝佳的宣传素材，数字会展提供了精准触达、互动传播、效果评估的强大工具。
要让宣传真正成为推动集团发展的强劲动力，需精准发力、多维突破。深挖“产业会展”价值，要深入产业肌理，以专业视角解读行业趋势。通过打造系列深度内容，如剖析行业发展的短视频、对话领军人物的访谈录，让宣传成为行业交流的窗口、知识分享的平台，建立行业社群精准推送，提升专业观众点击率和询盘转化率。拥抱“数字会展”平台，利用VR/AR技术打造线上展馆预览和“云探馆”直播，开发互动游戏等提升参与感，借助大数据实现精准推送和个性化推荐。讲好“贸易会展”故事，要用真实案例和亮眼数据说话，挖掘展商背后的奋斗历程，倾听买家内心的真实声音，策划“买家说”栏目，让贸易会展的桥梁作用变得可感可触。
投身宣传工作以来，我经历了从关注活动表象到理解宣传服务核心价值、从单一输出到全媒体运营、从幕后记录到连接各方与集团的角色转变。
站在新的起点，“三个会展、一体两翼”的宏伟蓝图已徐徐展开，也为青年员工提供了施展才华的广阔舞台。作为宣传战线的一员，我将筑牢“主体”根基，学习产业知识，提升专业素养；借力“数字”翅膀，拥抱新技术、新平台；服务“贸易”实效，聚焦价值创造；全力讲好“博览”精彩故事，在集团迈向高质量发展的壮阔征程中，书写无愧于时代、无愧于青春的精彩答卷，让“博览”之声传得更远！
