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英富曼集团2025-2030年增长计划及其对我国主办方的启示

发布时间:2024-12-08

最近在梳理2024年全球范围内会展行业发展的大事,今天得空仔细阅读了TSE上的一篇文章:Informa Positioned for Growth with Strengthening B2B Live Events Business,对英富曼集团的2025-2030年增长计划有了进一步了解。

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其实,就是在同一天(10月9日),informa在一篇新闻稿中比较详细了披露了2025-2030年增长计划。

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1.英富曼集团2025-2030 年增长计划

英富曼集团宣布其 2025 - 2030 年增长平台计划,其中包括加强其现场 B2B 活动业务,拓展其 B2B 数字服务,以及确保学术市场集团业绩持续稳定。

英富曼集团CEO斯蒂芬?A?卡特(Stephen A. Carter)表示:“在过去4年里,我们的战略一直是在B2B业务中进一步构建实力和深度,但随着现场B2B活动细分市场日益成熟、复杂以及 B2B 数字服务走向成熟,我们要瞄准新的增长机会。”

为此,英富曼正在升级其B2B运营模式,专注于3类现场B2B活动业务:

其中,英富曼节庆(Informa Festivals)将于2025年1月1日成立,将包括新收购的艾盛集团旗下的戛纳国际创意节、 Money20/20,以及金融创新展(Finovate)、Black Hat安全技术大会、游戏开发者大会(GDC)、伦敦科技周(London Tech Week)和非洲科技节(Africa Tech Festival)。

此外,英富曼在B2B数字服务领域构建平台的战略也正在推进,英富曼科技的数字业务与在纳斯达克上市的 TechTarget 的拟议合并预计将于今年第四季度完成。

卡特表示:“完成对艾盛集团的收购(注:英富曼确认以 15 亿美元收购艾盛集团的计划)、创建英富曼节庆以及有望创建英富曼 TechTarget,将有助于在我们选定的所有B2B细分市场中确立领先地位和规模,补充我们在学术市场的优势,并创建一个从2025年到2030年的增长平台。”

根据几乎是,随着英富曼在过去几年实现增长、聚焦重点并进行再投资,集团到 2025 年将实现 40 亿英镑(约 50 亿美元)以上的收入,并实现持续 5% 以上的基础收入增长。到2025年,英富曼市场将涵盖300多个品牌和20多个专业市场,英富曼连接将由400多个品牌和6个以上增长市场组成,英富曼节庆将在5个以上增长市场中拥有10多个品牌。

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2.英富曼集团2025-2030 年增长计划的主要目标

该具有多项目标,旨在全面提升集团在不同业务领域的竞争力和影响力,实现可持续增长,具体如下:

(1)业务强化与拓展


(2)市场与品牌建设

    在不同业务板块下丰富品牌数量和拓展市场范围。通过广泛的品牌布局和市场覆盖,实现规模经济,提高集团整体的市场影响力和抗风险能力,满足不同行业、不同地域客户的多样化需求,巩固其在全球B2B活动市场中的地位。


(3)财务业绩增长

到2025年实现集团收入达到 40 亿英镑(约 50 亿美元)以上,通过各项业务的增长和拓展,增加收入来源,提高市场份额,实现收入的显著增长,为集团的持续发展提供坚实的财务基础。

致力于实现持续5%以上的基础收入增长,这一目标体现了集团对业务增长的长期规划和信心。通过不断优化业务结构、提高运营效率、创新产品和服务等措施,确保收入的稳定增长,为股东创造持续的价值回报,同时也为集团在行业内树立良好的财务形象,增强投资者信心。

(4)整合与协同发展

通过收购艾盛集团旗下的相关展会(如 Lions 和 Money20/20 等)以及整合其他业务资源,将新的业务和品牌融入现有体系,实现资源的优化配置和协同效应的发挥。

将新收购的展会纳入 Informa Festivals,利用集团的平台优势、客户资源和运营经验,提升这些展会的影响力和盈利能力,同时丰富 Informa Festivals 的品牌内涵和市场吸引力。

促进现场 B2B 活动业务、B2B 数字服务和学术市场集团之间的协同发展,实现不同业务板块之间的优势互补、资源共享和客户交叉营销。

例如,将 B2B 数字服务与现场活动相结合,为活动参与者提供线上线下一体化的服务体验,提高客户参与度和活动效果;利用学术资源和渠道,为B2B业务提供专业的研究支持、人才培养和行业洞察,提升整体业务的专业性和创新性,从而推动集团整体业务的协同增长和可持续发展。

3.英富曼集团2025-2030 年增长计划对我国主办方的启示

除了交易导向型B2B活动、内容导向型B2B活动和体验导向型活动的不同定位与相得益彰,英富曼集团的增长平台计划为我国会展主办方提供了诸多启示,至少体现在以下几个方面:

(1)长期战略规划与市场适应

-制定长期发展战略


英富曼制定了2025-2030年增长计划,我国会展主办方也应从长远角度规划发展路径。明确不同阶段的发展目标、业务重点和市场定位,持续投入资源进行品牌建设、业务拓展和创新发展,以适应市场的长期变化趋势,保持竞争优势。


-关注市场动态与客户需求变化


密切关注全球和国内会展市场动态,及时调整业务策略以适应市场变化。例如,随着新兴产业的崛起和消费者需求的升级,及时推出与之相适应的会展主题和服务。同时,注重客户需求反馈,不断优化会展服务内容和质量,以客户为中心,提升客户体验,确保会展活动的可持续发展。


(2)业务多元化与专业化发展


-拓展业务类型


英富曼集团专注于不同导向的现场B2B活动业务(交易、内容、体验导向),中国会展主办方也可借鉴此思路,根据市场需求和自身优势,拓展业务领域。除了传统的贸易展览,可增加如以内容分享和交流为主的研讨会、论坛等,以及注重体验的特色节庆活动等,满足不同客户群体的多样化需求,扩大市场覆盖面。


-打造专业品牌与细分市场


学习英富曼在各业务板块下细分市场、丰富品牌组合的做法。中国主办方可以深入挖掘特定行业或领域,打造具有专业性和针对性的会展品牌。例如,针对快速发展的新兴技术行业,如人工智能、生物医药等,举办专注于这些领域的高端专业展会,提高在特定市场的知名度和影响力,吸引更精准的参展商和专业观众。


(3)数字化转型与创新


-加强数字服务融合


英富曼积极发展B2B数字服务,并寻求战略合以提升数字化能力。国内会展主办方应加快数字化转型步伐,将数字技术深度融入会展活动的各个环节。如搭建线上展览平台,实现线上线下展览同步展示、实时互动,提供在线供需资讯和商务洽谈、直播活动等功能,打破时间和空间限制,打造O2O2O闭环。


-利用数据驱动决策与营销


通过数字化手段收集和分析参展商、观众的行为数据、偏好信息等,为主办方提供决策依据。根据数据分析结果优化展会策划、展位布局、活动安排等,同时开展精准的数字化营销,针对不同客户群体推送个性化的展会信息和服务推荐,提高营销效果和客户满意度。


(4)资源整合与协同合作


-内部资源整合优化


英富曼通过并购等方式整合资源,实现协同发展。国内会展主办方也可以积极整合内部资源,打破部门和项目壁垒,实现资源共享和优化配置。例如,将不同展会项目的优质客户资源、数据等进行整合,建立客户关系管理系统,为客户提供一站式的会展服务解决方案,提高客户粘性和忠诚度。


-外部合作与战略联盟


积极寻求与其他企业、机构之间的合作机会,建立战略合作伙伴关系。可以与相关行业协会、媒体、供应商等合作,共同举办会展活动,共享渠道资源,通过合作扩大会展项目的影响力,并丰富活动内容,提升综合服务能力,实现互利共赢。


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