12月6日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉主持召开安全生产工作推进会，传达学习11月29日全国安全生产电视电话会议和12月1日全省安全生产、森林草原防灭火工作暨安全领域突出问题专项整治工作电视电话会议精神，贯彻落实省国资委《关于省属监管企业开展安全问题专项整治工作方案》等相关文件要求，安排部署近期安全生产重点工作。会上各部门、公司汇报了“安全管理强化年”行动和“安全问题专项整治”工作推进情况，集团经营班子对分管部门、联系公司安全生产工作进行点评。会议还通报了安全生产工作问卷调查情况。

会议要求

一是思想上高度重视，尽好责。在年底最后经营冲刺、各项工作进入收尾总结的这个关键时期，各公司要更加警惕安全问题，思想上更要高度重视，要站在“两个维护”高度来认识安全生产工作，要及时传达学习贯彻上级会议及文件精神，要坚决贯彻落实省委主题教育领导小组关于开展安全领域突出问题和作风不实、欺上瞒下等问题专项整治部署，务必要压实责任不放松，从思想上、从根本上解决问题，消除事故隐患。要加强监督检查，严格遵守各项安全制度，严格执行各项安全规定，及时治理安全隐患和风险，坚决防范和遏制事故发生，对谎报、瞒报、迟报等问题“零容忍”。

二是部署上严抓落实，收好尾。各公司要强化“严细实”的工作作风，深入一线，聚焦关键环节、重点问题、专项整治工作，强督查抓落实。要严肃追责问责，落实“双归零”“四不放过”要求。要刚性逗硬考核，以考核为抓手，立起“风向标”，用好“指挥棒”，以考核促落实。各公司要对本年度，安全环保工作的各项任务和要求清晰认识和完整梳理，逐项逐条对表开展工作自评分析。运营管理中心要加快开展对各公司本年度安全生产各项工作要求落实情况的督查督办，尤其是对“安全管理强化年”行动、安全问题专项整治等一系列专项工作的落实情况要督促各部门、公司坚决按要求完成任务，同时严格实行考核。

三是措施上筑牢防线，开好局。坚持“防大于治”，防患未然，层层排查，强化安全风险源头治理；主动作为，多措并举，打造安全防范屏障。各部门、公司要认真思考各岗位以及项目实施中所涉及的安全隐患问题，结合季节和岁末年初这个时间节点特性，从严从实做好各项安全检查，制定有效、过硬的风险防控措施，有效治理安全隐患，防范安全风险，进一步筑牢安全防线。集团安全管理部门、宣传部门、公司要加强集团安全宣传工作，通过安全“进公司”“进部门”“进项目现场”、编制安全应急手册、在集团“两微一抖”上开展安全有奖问答系列活动等举措加强安全宣传教育，让职工了解和掌握安全法律法规，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识。为集团安全稳定工作打好基础，开好年初安全工作的头，延续安全发展的有利态势。

四是全局上优化谋划，起好步。做好安全生产工作计划和谋划，做好工作部署。要切实从思想上、意识上、能力上、技术上以及管理上提升和优化，提高政治站位，培育安全文化，提升专业能力、强化安全保障，畅通信息渠道。各公司要不断学习，从工作中不断总结，汲取教训、学习经验，积极思考谋划下步重点工作、优化和改进措施。结合自身实际，有针对性建立强化现场安全生产管理、外包外协安全管理等关键环节细化措施，把安全管理工作做到“事前”防控，切实有效的提升安全管理水平，进一步夯实安全生产工作根基。

集团经营班子成员，集团各部门主要负责人，各二级公司经营班子成员、总经理助理、安全生产工作部门负责人，安全工作人员参加会议。