5月7日，博览集团召开二季度行政例会暨国企改革深化提升专题会，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉主持会议并讲话。

会议传达学习习近平总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害重要指示和全省防汛抗旱、地灾防治、河湖长制推进工作电视电话会议精神，强调各公司要继续从严从细抓好业务领域的安全生产工作，确保集团安全生产零事故；会议深入贯彻落实国务院国资委国企改革深化提升行动现场推进会议精神，通报前期改革工作，部署下步工作。

会议指出

总体来看当前集团各项改革任务稳步推进，自上而下抓落实取得一定成果，全员重视程度有所提高，工作进展更加扎实，工作水平大幅提升，11个专项行动逐步推动落实发挥作用。但是也要清醒认识到目前集团改革工作面临的压力仍然较大。一是经营运行质量还需进一步提升，重点目标完成还需下深水推进；二是基础工作的薄弱环节亟待改善，一些子公司改革方案和台账内容还需继续完善，工作规范化还要进一步加强；三是创新创意不够。改革关键事项探索创新不够深入，先行先试勇气和专业能力还有差距，工作亮点总结提炼推广不够；四是协同不足，改革“一盘棋”合力需再加强。

会议强调

当前正处于集团改革深化提升行动攻坚期，各部门、各公司必须用心思考，敢于破解体制机制惯性制约，坚决落实功能使命性任务，用改革红利激发内生动力，用啃硬骨头的定力扎实推进七个重点：

1、

基础工作规范化，以全面推进规范化科学化管理水平为着力点，以规范促活力，强管理增效益。

2、

产业会展专业化，要注重发挥博览特色和各类会展平台作用，围绕产业会展规划的任务，突出重点，逐项抓落实。

3、

重大IP品牌化，围绕市场运行、投资促进、消费拉动、产业招引等方面深度谋划，守正创新，做强“西博会”等重大IP的金字招牌。

4、

运营管理数字化，加强对数字扩销、数据入表研究，集合现有数据，有效挖掘数字要素作用，推进构建数字会展应用平台。

5、

亏损治理精细化，“一对一”深入研究亏损企业的治理方案，务必按进度落实，务必取得关键性突破。

6、

“39”优品市场化，聚焦助力四川省39个欠发达县域特色农产品推广，学习省属同行企业的先进经验，逐步优化商业模式。

7、

会展贸易国际化，充分发挥集团的开放优势和国际交流中心的平台载体，深度研究服务贸易的实现路径，积极探索与广交会、链博会、服贸会等大平台、大展会的联动合作，组合发力，让“展品”变“商品”，促进会展贸易的合规开展，可持续发力。

集团党委委员、副总经理，改革办主任王冕分享交流了参加全省国有企业改革深化提升行动专题研讨班学习收获和体会。集团经营层领导班子成员逐一分析了分管领域改革工作进展情况，并安排部署下步重点工作。集团改革办公室通报了截至4月底集团改革工作进展情况。

集团总经理助理、各部门负责人，所属二级企业经营班子、总经理助理参加会议。