四川博览置业发展有限公司（以下简称“置业公司”）组建以来，公司高度重视、认真落实国企改革三年行动，严格按照台账清单落实改革行动任务，迅速成立国企改革三年行动领导小组，制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。置业公司改革亮点主要有以下三个方面。

一是坚持战略引领，推进国有经济布局优化和结构调整。置业公司坚持党建引领，将党建工作充分融入工作重心，置业公司党支部深入贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，遵照习近平总书记对国企党组织“把方向、管大局、保落实”重要精神，积极探索基层党组织建设与新经济国有企业发展融合新模式。先后在全公司范围内开展“大学习，大讨论”、经营工作攻坚破局年行动、集体学习会、“决战四季度、大战一百天”全员营销等活动，统一思想，凝心聚力拼经济。贯彻落实集团“13465”战略，置业公司聚焦会展资本、会展运营、会展置业三大板块，推动集团业务布局。在会展资本方面，公司控股、参股4个子公司，通过投资扩大会展平台，做优会展商服，全面构建公司会展产业体系和生态体系。在会展运营方面，认真贯彻省委十一届三次全会以来历次重要会议和省上领导批示精神，以及发展绿色低碳优势产业的决定，有力服务全省现代工业体系、现代农业体系、现代服务业体系，引进、创办、合办、投资一批特色展会项目。在会展置业方面，深入开展市州场馆运营合作，与资阳、南充、德阳等沟通交流，探索输出场馆管理标准化理念和经验；同时按照集团工作安排，积极推动四川数字会展产业园的筹备工作。

二是大力推进混合所有制改革，聚焦会展业建圈强链。坚持“三因三宜三不”原则，“一企一策”制定方案，通过与四川省供销社所属企业成都汇龙聚合文化传播有限公司、成都虎富保安服务有限公司、中展励德(成都)会展有限公司、厦门市凤凰创意会展服务有限公司等省内外知名企业的合作，置业公司现已完成四川兴联达农科商贸有限公司、四川博览保安服务有限公司、四川博览四方会展服务有限公司、四川博凤农业发展有限公司4个子公司股权投资，另有1个会展资本管理公司正在加快推进中。通过混合所有制改革，加快布局产业链上下游的关键环节，形成协同高效的产业生态圈，提高核心竞争力；同时通过民企与国企的“嫁接”，充分发挥民营企业灵活性和对市场的快速响应能力，促进国企提质增效，放大国有资本功能、实现国有资产保值增值，落实公司发展战略、优化产业布局、助力业务拓展、延伸产业链条，有利于市场经济的健康发展。

三是聚焦三项制度改革，健全市场化经营机制。构建精简高效的内控体系，做好公司的组织架构设置，调整人员编制，建立管理人员能下机制。开展中层岗位内部竞聘工作，选聘11名中层干部上岗。积极推进市场化选人用人，开展市场化选聘，公司专业岗位人员超过公司全员人数的60%，优化用工质量，激发企业活力。在人力资源制度建设上，根据企业实际发展需要优化8项制度建设，在薪酬设计上，以具有市场竞争力的薪酬为导向，吸引和留住优秀人才；同时以体现薪酬的内部公平为原则，在确定员工薪酬以岗位职责、个人能力、工作业绩为主要依据，做好岗位价值评估工作；深化工资总额决定机制改革，实行全员营销制度，实现工资总额增减与效益升降同向联动，能增能减。

经过各项改革措施的落实，公司成绩卓有成效，在今年疫情反复、会展业发展艰难的背景下，依然成功实施多个项目，公司营业收入和利润与2021年全年相比成倍增长，实现“攻坚破局”拼经济目标。