1月15日上午，集团党委书记、董事长杨庆龙组织召开集团推进国企改革三年行动专题会议，传达全省国资国企改革发展工作会议精神，对集团推进实施国企改革三年行动工作进行安排部署。

会议指出，2020年四川国资国企打了四场硬仗，国资国企改革发展主要目标任务圆满完成，在川央企和地方国企成为四川经济社会发展的中流砥柱，地位突出、作用重要。省委高度重视国资国企改革发展工作，对全省国资国企改革发展工作提出明确要求：

一是要准确把握新形势下四川国资国企改革发展的历史方位。要深刻认识进入新发展阶段锚定的时代坐标、贯彻新发展理念指明的战略路径、构建新发展格局赋予的使命任务，大力推动国资国企高质量发展，更好服务四川现代化建设全局。

二是要更好发挥四川国有经济在融入新发展格局中的骨干作用。始终聚焦做强做优做大，突出主责主业，加快国有经济布局优化和结构调整。坚持扩大内需战略基点，发挥国有资本在投资消费中的基础和导引作用。助力畅通国内国际双循环，不断提升开放合作水平。把自主创新作为企业发展的核心动力，加快推动产业链供应链优化升级。

三是要坚定以深化改革打造国资国企提质增效“升级版”。深入实施国企改革三年行动实施方案，以钉钉子精神抓紧抓实抓细各项重点工作，确保高质量完成改革目标任务。坚持“一企一策”，稳妥推进混合所有制改革。注入“源头活水”，增强适应市场经济的能力和水平。以管资本为主，防止国有资产流失，提高国有资本运营效益。

四是要坚持以高质量党建引领国资国企改革发展。完善坚持党的全面领导的体制机制，推动制度优势更好转化为治理效能。纵深推进全面从严治党，营造风清气正、干事创业的良好氛围。大力实施人才强企战略，坚持党管干部原则，选优配强国有企业领导班子，加强年轻干部“引育选用”力度。

会议对集团贯彻全省国资国企改革发展工作会议精神，落实国企改革三年行动有关事项强调和安排部署。

一是要高度重视，充分认识国企改革三年行动的重要意义。国企改革三年行动是自上而下的改革，集团上下务必高度重视，形成共识，切实履行好改革主体责任，勇于担当，主动作为，坚持问题导向、攻坚克难，务求实效，不断实现思想观念、运行机制、经营效益的大提升，推动集团实现高质量发展。

二是以制度建设为牵引，深度推进全方位改革。一是进一步优化制度体系，引领各方面改革。进一步解放思想，深度梳理制度短板，着力在职工（代表）大会制度、外部董事、市场化薪酬、职业经理人制度、中长期激励机制、混合所有制改革、容错纠错机制、风险管控等方面下工夫，为各项具体改革措施提供制度遵循。二是做出亮点，突破难点，务求实效。在改革中坚持好“大平台促大发展”思维，着力破解市场难题，突出服务国际循环，推动集团高质量发展。三是攻坚克难，着力补强薄弱环节。坚持轻重结合，以轻为主的投资思路，积极完善轻重资产配比。加快完善自身产业链，优化业务布局。选好试点企业，探索内部员工持股和股权激励制度改革，激发内生动力。

三是要建立完善工作体系，确保改革措施落地生效。一是加强组织领导，建立工作机构。集团成立一个改革领导小组和改革办，集团党委书记、董事长杨庆龙任领导小组组长，3名集团领导任副组长，集团各部门主要负责人任成员，改革办与投资发展部合署办公，副总经理苟宗德任改革办主任，配备工作人员，投资发展部其他人员配合开展相关工作。二是落实主体责任，确保措施落实。按照“集团牵总，条块结合”的方式，分别落实各项工作责任。各公司要在集团公司的统筹指导下，不折不扣抓好各项改革任务的细化分解和落实落地，积极争取参加“天府国企综合改革行动”。三是要优化保障措施，形成良好氛围。集团和各公司要加强人、财、物方面的保障，加强风险管控、执纪监督工作，做好舆论宣传引导，积极配合上级组织、媒体开展的国企采风活动，形成集团上下改革攻坚、争创一流的浓厚氛围。

苟宗德副总经理传达了省国资委国企改革三年行动工作座谈会精神，安排国企改革三年行动工作近期重点事项。指出，集团上下要认真贯彻落实全省国资国企改革工作会议精神和集团实施国企改革三年行动的安排部署，要按照中央和省委省政府要求，将中共中央国务院和省委省政府关于国企改革三年行动方案的精神纳入中心组学习内容；按照省国资委要求抓紧成立集团改革领导小组和改革办，明确工作人员，抓紧完善集团国企改革三年行动方案，明确目标任务、时间表、路线图，建立工作台账、工作机制；做好各项量化指标数据填表工作，对各部门各公司实施情况进行考核；各部门各公司要按照省改革办要求，逐项落实国企改革三年行动各项任务，不打折扣，不搞变通，务求实效，确保落地生效。

集团党委副书记、副董事长、总经理杨川，副总经理苟宗德，总经济师蒋君，总会计师王强出席会议，集团各部门、下属二级子公司主要负责人列席会议。