2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年。三年以来，四川国际会展有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神，依照国资委各类国企改革专题会议的工作要求，全面落实“两个一以贯之”，深入推进改革行动，加快创建世界一流会展名企，在企业高质量发展方面取得明显成效。

一、全面加强党的领导，完善中国特色现代企业制度

一是在公司治理中全面加强党的领导。把加强党的建设与完善公司治理结合起来，不断深化现代法人治理结构的认识，在公司章程中明确党组织的设立。公司在年初制定了“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清主体权限，将公司治理具体化、规范化、程序化。

二是坚持党建引领，确保党建工作顺利开展。配备专职党务工作人员，在账目中专列党建经费。明确把组织学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，于2021年4月建立完善第一议题制度；充分利用国有企业党建优势，探索党建与业务深度融合，同时建立了《党支部支委会议事规则（试行）》《党支部“三会一课”制度》；制定了《网络意识形态工作责任制实施办法（试行）》《新媒体管理办法（试行）》《重大事项舆情风险评估制度（试行）》，建立了舆情应急处置联动机制，对重大事项舆情风险评估做到应评尽评、专项督查。

三是建立健全公司治理规章制度。按照制度“废、改、立”工作要求，全面优化制度体系。截至今日，公司各条线最终完成制度制定、修订共计56个，其中新制定制度49个、修订制度7个，实现应建尽建制度建设完成率100%。在完善公司制度体系的基础上，完成了公司岗位程序文件的编写，提升了公司内部效率，加强了公司流程管理，不断提高了公司管理体系的效率和质量。

二、全域拓展发展空间，多维度提升公司核心竞争力

一是全面推进合规建设。公司成立了公司依法治企及合规管理领导小组，制定了《四川国际会展有限公司合规手册》《四川国际会展有限公司合规管理指引（试行）》，出台了工作方案，配备了法务风控岗位；审议通过了《四川国际会展有限公司前三季度合规风险评估报告》，完成了合同管理和投资并购风险库、会展项目运营风险库编制工作；通过组织常年法律顾问进行法律培训，开展多形式全方位的法治宣传教育活动。公司目前运行良好，已初步完成合规体系建设工作，2021年全年未发生重大和重要风险事件。

二是实施品牌战略。公司品牌与项目品牌建设齐头并进，逐步打造公司品牌优势。公司持续举办了第三届中国西部国际数字经济博览会、第四届中国（四川）国际养老服务业暨养老产业博览会、第四届华夏时尚展暨家博会2021华夏时尚设计展、第三届中国西部国际孕婴童博览会暨第二届西部（国际）儿童文化娱乐展等专业展会，通过在会展领域的深耕发展，不断提升品牌影响力和社会美誉度。根据项目的不同类型和特性制订品牌战略和品牌发展计划，有针对性地进行品牌打造，并着手为成熟展会申请UFI等国际认证。同时，根据公司和项目发展需要，探索相关品牌展会或品牌合作方的引进工作。

三是创新展会运营模式。在夯实会展主业的基础上，紧密结合公司现有项目和优势资源，科学布局公司业务，探索多元化、集团化的发展道路，进一步拓展优化三级子公司业务，开发会展产业链新业务。新业务的开展不仅为公司探寻更多商机和发展机会，也将帮助主营业务累积行业资源，有效促进业务融合发展，提升公司的抗风险能力。通过成立数字科技公司，进一步推进数字化建设，实现“业务数字化，数字业务化”转型，提升公司核心竞争力，从而实现会展运营向数字会展升级；通过成立供应链科技公司，大力发展会展供应链，拓宽公司新赛道，充分发挥“西博嗨购节”线上线下一体化营销服务平台功能，依托西博会等品牌展会相关供应链资源积极发展会展供应链业务；深入研究行业相关企业，积极开展并购、入股等工作，探索成立混改公司，完善会展经济生态，增强抗风险能力。

三、坚持市场化改革方向，创新优化公司经营机制

一是建立市场化用工机制。推进公司经理层成员及分子公司班子成员任期制和契约化管理制度体系建设，全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同。健全市场化招聘制度，结合公司经营发展特点，研究制定有利于吸引和留住关键岗位核心骨干员工人才的制度机制。

二是创新激励约束机制。创新《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等体制机制。其中《薪酬管理制度》主要以岗位价值为导向，薪酬激励向岗位价值评估较高的经营管理岗位、市场开拓岗位、技术岗位或任务繁重等岗位倾斜，拉大收入差距。设立项目引进奖、信息提供奖、增收节流奖、实物赞助奖励、政策补贴奖、特殊奖金等奖项，按制度规定兑现奖励，充分调动干部职工干事创业积极性。

三是健全中长期激励机制。建立健全灵活多样的中长期激励机制，把人作为政策激励的出发点和落脚点，探索运用超额利润分享、员工持股等激励方式；进一步建立完善分子公司经营班子KPI关键绩效考核指标；建立与客户、合作伙伴和员工的“利润分成、挂钩考核”的分享机制。

四是建立人才考核常态化的工作机制。鼓励人才在实践中建功立业，充分发挥分配机制的作用奖优罚劣，形成优胜劣汰的竞争氛围。建立健全人才选拔制度、绩效考核制度、员工奖惩管理办法等系列人才管理制度。充分发挥会展人才作为会展企业核心竞争力的积极作用，激发公司活力。