四川国际品牌传播有限公司（以下简称为“品牌公司”）深入落实国企改革三年行动决策部署，以五大强化措施全面助推企业高质量发展，打好改革收官战。

一、强治理，建立中国特色现代企业制度取得新进展

品牌公司坚持以习近平新时代中国特色设会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，积极探索在完善公司治理中加强党的领导，把党的领导有效融入公司治理。梳理清晰党组织、管理层的决策权限和决策流程，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。推动“支委前置程序”落到实处，制定“支委会”权力决策清单，形成清晰的支委前置研究讨论权责边界，又契合公司治理的内在要求，使支委会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

优化公司管控体系，逐步完善公司治理体系。建立健全完善合理的授权体系，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。按照建设中国特色现代企业制度的要求，品牌公司现有制度57个，横向集成“三重一大”事项分类、行权主体、行权方式、行权路径等核心要素。细化“三重一大”决策事项的具体范围和标准，将国企改革重点要求纳入规章制度，促进各类制度更加成熟定型。同时强化制度执行，通过巡视、审计、内控合规监督管理等方式，常态化开展制度体系完整性和运行有效性监督，促进制度刚性执行。

二、强引领，全力推动改革创新发展方向取得新进展

品牌公司以四川省“十四五”发展规划为遵循，以集团“十四五”发展规划为指引，秉持“整合全省会展资源、服务四川产业发展”的功能定位，以集团会展主业和资源沉淀为战略立足点和出发点，持续优化布局结构，主责主业更加突出，改革创新会展业及大文化产业各相关延展细分领域，深耕活动运营、品牌运营、传媒运营、投资运营四大业务板块，打造全行业领先的具有显著知名度和公信力的综合性全场景全网络品牌整合营销机构。品牌公司的总体发展目标是：通过3—5年的经营，建立较为完善的能力体系，形成稳定的自我造血能力，经营指标稳步上台阶，公司自身向资源平台转型，实现可持续发展。

三、强党建，以高质量党建引领高质量发展取得新进展

品牌公司党支部高度重视“国企三年改革”专项行动工作，成立了以党支部书记、执行董事、总经理为组长的“专项工作领导小组”，公司强化组织领导、细化行动方案、压实工作责任，高标准、高强度、高密度持续推进，取得了阶段性成效。一是强基固本推举措，全面强化党的思想建设。党支部建立了“第一议题”学习制度，在完成“不忘初心、牢记使命”主题教育和“党史学习教育”集中学习任务的同时，组织“三会一课”学习60余次，“第一议题”学习内容50余项。二是创新体制建机制，全面强化党的政治建设。落实党支部书记和企业法人“一肩挑”，充分调动了支部抓党建工作的责任感、紧迫感，压实压细了支部抓党建工作责任制格局，三年来，公司共召开支部委员会会议83次，讨论议题200余次，始终把坚持党的领导作为重大政治原则，确保党组织发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。三是对标先进抓标准，全面强化党的组织建设。公司党支部以“三基”建设推动党建工作标准化提升工作，在健全基本组织方面，严格落实“四同步”要求，进一步健全基本组织，按照选举制度流程要求，党支部完成换届工作。四是党建业务协同融合，促进改革发展成果丰硕。三年来，公司党支部以党建工作提升、创建过硬党支部为总抓手，通过开展“党建引领抓经营，全体党员进项目”活动在改革发展中充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真正实现了把党建优势引领促进了运营管理质量的提升。五是聚焦“四风”破顽疾，全面强化党的作风建设。公司党支部以学习党史、推进攻坚“三大改革”关键时期为契机，深入推进公司作风大整顿、大提升工作。六是保持态势零容忍，全面强化党的纪律建设。公司党支部大力宣贯“良好的政治生态是企业发展的基础环境”，督促把推进“三不” 机制建设作为源头预防治腐，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，发挥“三不”叠加放大效应。

四、强活力，健全深化三项制度改革取得新进展

为贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步提升公司竞争力，根据《四川省政府国有资产监督管理委员会关于开展省属企业劳动人事分配三项制度改革专项行动的通知》，品牌公司继续深化和完善三项制度改革，建立健全激励约束机制，增强公司活力和自我发展的能力。一是人事制度改革，通过优化组织架构，严格编制管理。建立分类分层管理制度，完善选任机制，推行经理层任期制契约化管理，管理人员竞争上岗覆盖率达到100%，有效实现管理人员“能上能下”。二是用工制度改革，完善分级分类公开招聘制度，除定向引进的高层次人才、涉密岗位人员、政策性安置人员及其他特殊用工等，其余新进人员面向社会招聘的比例达到100%。完善劳动合同制度保障，依法与员工签订劳动合同，劳动合同签订率达到100%。三是分配制度改革，通过强化人工成本管理，落实公司自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。

五、强风险，保障企业合规化管理取得新进展

品牌公司建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，抓好重点领域风险防控，提升风险管理能力。一是以合规管理组织建设为关键，提升合规管理水平。二是明确合规工作方向，为公司治理和运营提供更多、更科学的制度保障，以在事前事中规范大家的日常工作。规划设计工作流程，保障公司科学决策，规范运营，减少违规经营追责情形发生的概率。三是以合规管理制度体系为基础，提升合规管理水平。四是逐步建立与公司经营范围、组织结构、业务规模以及行业特征相适应的合规制度体系，依现有的制度为基础，设置合规工作流程，引导合规管理各参与方履行合规职责。五是将合规的考核范围划定为法律法规、集团的合规制度、行业内行为规范和道德准则，保证公司运营安全、打造公司良好形象。