国企改革三年行动开展以来，四川国际会议有限公司（以下简称“会议公司”）高度重视，坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，多次参加省国资委召开的各类国企改革专题会议，按要求第一时间传达重要会议精神和研究工作推进举措，严格按照国企改革三年行动工作要求，全力推动各项改革任务落地见效。

一、全面加强党的领导和党的建设

一是加强党的政治建设，制定党支部“第一议题”制度，严格贯彻落实第一议题制度，2021年至今共组织学习习近平总书记重要讲话14次。二是完成党建入章，推进党建工作与生产经营深度融合，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把党的政治建设摆在首位，持续坚定“四个自信”、牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，充分发挥公司党支部作用，保证党和国家方针政策、重大部署在公司贯彻执行，切实做到把强化党的政治建设、优化政治生态落实到各个部门，融入到公司治理各个环节。三是制定《支委会前置研究及研究决定事项清单》，明确14类50项具体内容，严格支委会议题审核，2021年全年共审议88项议题，2022年度（截止目前）共审议63项议题。四是持续深入推进全面从严治党，公司认真落实中央八项规定和省委省政府十项规定及其实施细则，严格按制度抓落实，切实加强党风廉政建设，查找廉洁风险防控点并制定防控措施。

二、聚焦公司治理，完善制度机制

一是建立健全“三重一大”决策制度和总经理办公会议事细则，保障了总经理依法行使管理生产经营、组织实施总经理办公会决议等职权。二是健全以公司章程为基础的企业内部制度体系，推动中国特色现代企业制度建设系统化、规范化、制度化，截止目前，会议公司内部已印发47个制度性文件，转发集团制度6个。三是全面推进合规管理，成立会议公司依法治企领导小组，突出顶层引领，保证合规管理各项工作落实到位，开展制度“废、改、立”工作，优化完善制度体系。

三、聚焦主责主业，优化业务布局推进结构调整

坚持大力提升质量效益，全面提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、人力资源管理重点任务落实。一是做好日常管理、公车使用、固定资产采购、项目成本等关键环节、核心业务、重要领域的降本增效。扎实开展效益提升专项行动，强化成本费用管控和“两金”压降。二是提升自主创新能力，充分结合会展业特点，创新重大经营项目管理理念和模式，推进管理科学化、现代化、高效化，提升项目管理水平。三是公司围绕集团争做中西部会展名企第一强目标，积极推进四川会议服务平台搭建项目相关工作，搭建集会议选址、会议策划、会议执行于一体的四川会议服务平台，助力会展科技创新。

四、扎实推进三项制度改革，着力健全市场化经营机制

会议公司以三项制度改革为切入点，围绕公司高质量发展战略，制定和落实人力资源管理高质量发展工作措施。一是推进任期制和契约化管理，公司班子成员任期制和契约化全覆盖。二是大力推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，完善《中层管理人员选拔任用暂行办法》，充分激发各级管理人员的岗位竞争意识。三是不断完善市场化薪酬分配机制，结合工作实际修订《绩效管理暂行办法》，进一步建立健全按业绩贡献决定薪酬分配机制，新制定《核心人员管理办法（试行）》，推动薪酬进一步向核心人才倾斜。四是加强企业人才队伍建设，根据公司业务发展需要，积极组织各类业务培训，提升职工队伍能力素质。

五、压紧压实责任，坚决打赢三年行动高质量收官战

国企改革三年行动虽然即将收官，但改革永远在路上。目前，会议公司国企改革三年行动主体任务进度基本完成，按照党的二十大前基本完成、年底前高质量全面完成的目标要求，会议公司将进一步提高站位，对改革效果进行再评估，加强工作台账管理，特别是机制类任务的常态化长效化方面，还需要持续完善，以确保各项改革成果经得起检验，持续巩固强化国企三年行动改革成效，推动公司全面均衡发展，加快把公司打造成为四川会展业的一张名片。