按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求，结合国资国企改革三年行动相关文件精神，四川国际博览光影科技服务有限公司（以下简称“光影公司”）成立后就全面启动国企改革三年行动，成立了工作领导小组和办公室，把深化内部改革与公司经营发展有机结合。通过三年的努力，公司内部管理水平、风险防控水平、员工凝聚力不断提升，改革取得了阶段性成效。

一、对标“军令状”，强化目标导向

光影公司国企改革三年行动方案聚焦“三落实、两推进、三重点”，主动高要求压减改革时限。截至2022年4月底，光影公司改革任务完成率达97.22%，确保2022年6月全面完成改革任务。

（一）深入贯彻中央“三落实”。光影公司深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述；深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府国企改革三年行动精神；扎实推动落实省国资委、集团各项工作部署，使国企改革三年行动在光影公司全覆盖。

（二）对标世界一流“两推进”。光影公司全面推进对标管理，与世界一流企业对标对表，提升公司运营能力；推进高质量发展，严格按照改革要求，准确把控落实时间表和任务书，为公司高质量发展注入源头活水。

（三）严肃内部管理“三重点”。光影公司突出战略优化布局，通过“扁平化”“部门制”“项目制”管理，压缩管理层级，控制管理幅度，提高企业治理水平和管控能力；突出三项制度改革，通过建立健全劳动、人事、分配相关制度体系，加快公司市场化改革道路；突出风险管控，加强财务、投融资、安全生产及合规管理等方面风险管控能力，建立项目全过程风险控制机制，有效提高公司抗风险能力。

二、对照“路线图”，加快组织推进

（一）建立动态台账挂图作战。光影公司动态调整改革项目的时间表、任务图，对照36项改革任务清单逐一细化分解，明确完成时间、责任领导、责任部门、责任人，建立管理动态台账、挂图作战，提高工作效率。

（二）创新工作推进机制。推行“一事一档”专项管理，同步建立项目专项档案，确保改革档案与改革实施、改革任务、改革清单同进行，以“三同时”推动实现高效改革、定期盘点。

（三）完善改革督导制度体系。为实现光影公司改革三年行动工作会议制、考核制，公司改革任务按月督办，改革工作按月考核，改革成果按月巩固。建立信息“三及时”机制，改革办与公司各部门之间充分沟通改革任务要求，对存在的问题及时反馈，深入交流，确保信息畅通。

（四）营造浓厚改革氛围。通过广泛开展改革培训、专题讲座、研讨交流，深刻领会其核心要义，牢牢把握改革正确的方向。

三、敢啃“硬骨头”，激发改革活力

结合集团国企改革三年行动要求，光影公司扎实深化内部改革，通过一系列举措，初步取得了阶段性成果。

（一）完善现代企业制度建设。按照国企管理要求，经集团批复同意实施公司“三重一大”决策制度及决策清单、公司党支部前置研究及研究决定事项清单、支委会议事规则、第一议题制度等，截至目前，共计完成35项制度制定、8项制度修订，实现公司管理制度化、规范化、程序化。

（二）合力推进企业改革经营发展。截至目前，光影公司通过不懈努力、自主开发，成功中标成都每经传媒成都新经济“双千”发布会项目；“三声成都”沉浸式音乐产业互动展等8个项目，并在大飞机示范产业园企业文化展厅项目创意征集活动中勇夺三等奖。2021年末，公司与澳门商报国际传媒集团签订战略合作协议，建立友好合作关系，计划就进出口贸易、会议会展、文体旅游等方面开展全方位深化合作。此次合作是集团就新冠疫情爆发后，开拓国际业务的重要举措。多次中标、创意获奖以及国际业务开拓，既是对光影公司优质团队、良好信誉的充分肯定，更是博览集团向市场化改革迈出的重要一步，为集团未来发展打下坚实基础。

光影公司始终站在推动改革创新发展，推动光影品牌走出四川走向国际的高度，研究改革发展工作，积极拓展公司改革发展新空间。下一步，光影公司将紧盯目标任务，把深化国企改革作为重大政治责任，努力推动改革向纵深发展，确保各项重点改革任务全面完成，助推公司高质量发展。

来源：光影公司