为深入贯彻国资委关于国企改革三年行动的有关文件精神，落实集团关于国企改革三年行动实施方案及要求，四川国际品牌传播有限公司（以下简称为“品牌公司”）迅速成立国有企业改革三年行动工作领导小组和改革办公室，负责具体推动品牌公司国企改革三年行动各项工作，有针对性地提出品牌公司国企改革三年行动工作目标、工作任务和政策措施，并实行台账管理，定期研究解决工作推进中遇到的有关问题。目前已到了最吃紧的收官冲刺阶段，品牌公司领导小组和改革办公室高度重视，突出问题导向、目标导向、效果导向，高质量完成重点任务，确保各项改革任务在4月底前基本完成。

今年是国企改革的攻坚之年、收官之年，品牌公司在两年多的改革工作进程中，持续完善公司治理机制，推动公司现代企业制度建设，改革取得阶段性成果。

一是将坚持学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述作为首要任务。品牌公司多次开展集中培训学习会及专题讲座，深入学习贯彻重要论述精神，深刻领会核心要义，牢牢把握改革的正确方向。确保统一思想、学以致用。

二是完善品牌公司特色现代企业制度。建立健全公司《“三重一大”决策实施办法》《“三重一大”决策事项清单》、《总经理办公会议事规则》；建立党支部议事规则及前置研究事项清单，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；建立品牌公司职工代表大会或职工大会制度，健全民主管理制度；健全以公司章程为基础的企业内部制度体系，进一步明确职责边界，着力提升决策的科学化、规范化水平。

三是推进国有经济优化布局和结构调整。品牌公司以“品牌化、市场化、数字化”为目标策略，加快会展传媒、会展运营、会展数字、会展资本业务布局。围绕集团六大板块业务布局积极开拓各项业务，积极开展天府菜油、四海同屏、威远无花果等项目，并取得阶段性成绩。同时以合作共赢为主题，聚焦集团主责主业，继续创新做好西博会等重大展会。按集团分工，第十八届西博会的广告市场开发、氛围营造、新闻宣传、后勤保障以及车辆租赁等工作，品牌公司已圆满完成任务。

四是提升国有企业核心竞争力，全面对标行业一流企业管理提升行动力，充分运用现代管理理念。建立健全品牌公司风险合规管理制度，营造良好合规文化氛围。制定公司《新创办项目激励办法（试行）》，提高自主创新能力。加强实施品牌战略，品牌公司牵头集团重点宣传工作：1.启动集团商标注册工作；2.完成集团官网改版、西博会官网改版；3.完成集团“两微一抖”上线运维工作。

五是积极稳妥深化混合所有制改革。品牌公司已完成混合所有制改革可行性评估报告，报告建议品牌公司暂不推进本企业混合所有制改革，条件成熟时，可在工作推进过程中根据业务发展需要进行混改工作尝试，通过新组建下属混合所有制公司，弥补研发和内容创新的不足，拓展市场业务。

六是健全市场化经营机制。品牌公司尊重市场经济规律和企业发展规律，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，制订了公司新的组织架构、部门职责及岗位设置。推行经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议、第一任期目标责任书。全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，实行全员绩效考核。

七是加强国有企业党的领导和建设。品牌公司坚持和加强党的全面领导，建立完善第一议题制度，定期召开组织生活会、支委会、支部党员大会，开展党史学习教育。同时推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，大力推动党支部标准化规范化建设。品牌公司支部书记与班子成员、各部门负责人签订党风廉政责任书，制订公司《2021年度党风廉政建设工作要点》，完善和落实全面从严治党责任制度。

今年是国企改革三年行动的决战决胜之年，品牌公司在国企改革工作的进程中，走出了属于自己的改革之路：完善公司结构治理，创建科学机制，全面提升公司治理效能。优化管控、强化监督，坚持党的领导，以高效公司治理赋能高质量发展。着眼长远，品牌公司坚持完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果，确保“收官不收兵”。