2月18日，四川国际博览集团有限公司召开国企改革三年行动推进暨集中培训会，总结部署国企改革工作任务。会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，助力提速国企改革三年行动，进一步推进国企改革走深走实，强化责任落实，提高改革实效。集团党委书记、董事长杨庆龙出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理杨川主持会议，集团改革领导小组副组长和各部门、公司主要负责人参加会议。

会上，集团改革办组织学习了国务院国资委2022年第一次月例会精神，集团下属会展公司汇报了“天府综改行动”完成情况，集团总经济师、改革办主任蒋君通报了各部门、公司重点改革任务完成情况，集中学习了关于混合所有制改革的相关文件精神。

杨庆龙董事长指出，2021年，集团党委统筹谋划、科学部署，各分管领导、公司、部门协同发力，形成了浓厚的改革氛围，以改革促发展的理念深入干部员工内心，不少部门、公司都经历了“愿改、想改、学改、改好”的过程，改革工作取得了实实在在的成效，超额完成了国务院国资委确定的“70%”的目标，部分重点改革任务已100%完成。

杨庆龙董事长强调，2022年是“十四五”规划深入推进的一年，也是国企改革三年行动的决胜收官之年，更是集团开拓创新、跨越发展的关键之年。推进落实国企改革三年行动，重点抓好四个方面工作：要进一步提升政治站位，保持定力，强抓改革不放松。突出问题导向、目标导向、效果导向，定点爆破、靶向攻关，确保按照省委、省政府的要求和省国资委规定的时间，实现国企改革全面胜利收官。要科学部署，统筹安排，确保改革和业务发展“两兼顾、双突破”。在4月底之前，全面收尾各项改革任务；4—6月，夯实基础资料，以充分的准备迎接考核评估；7—12月，巩固深化改革成果，把系列改革成果充分应用到公司管理运行和西博会、农博会等重大任务之中，科学统筹工作、合理摆布时间。要全面对标对表，做好2021年度考核迎检工作。去年12月和今年1月，集团开展了两次评估检查，反馈了不少指导意见。下一步，要抓紧时间补短板，弥合差距。对进度相对滞后、差距仍然明显、效果尚未显现的改革任务，要聚焦聚力，有的放矢，锲而不舍的完成；对完成质量和效果不符合政策要求、未达到预期实效的，部门或公司主要负责人要亲自过问，及时整改。要实化细化改革成果，积聚改革发展动能。制度建立后，需要细化、实化，需要大力抓好落地落实。特别是三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理、差异化薪酬体系、中长期激励机制、员工拓展业务激励办法等改革成果，要充分学好用活，把这些政策红利有效转化到实际工作运行之中。

杨庆龙董事长指出，2022年，要大力弘扬改革进取精神，实现系列创新和突破：一是全面落实中央和省委经济工作会议精神，在重大平台搭建上实现新突破。二是在整合全省会展资源、提升集团综合竞争力上实现创新突破。三是在业务布局上加快实现创新突破。四是要在营收时间布局上实现新突破。五是在优化公司治理营造良好工作环境上实现突破。