集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉召开国企改革三级联络员会议 强化改革网格化管理
发布时间：2024-07-18
为深入推动国企改革深化提升行动，集团按照“增强攻坚力 扩大覆盖面”的工作思路，创新设立三级联络员机制，形成班子成员联络员、部门联络员、公司联络员体系，实行改革网格化、清单式销号管理，有效提升国企改革基层穿透力，7月15日，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉召开集团改革三级联络员工作会议，听取联络员工作汇报和建议，了解集团各层级改革事项推进情况，就更好推进国企改革深化提升行动提出了系列要求。刘嘉强调，要全面推进改革深化提升行动工作，按照国企改革“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，全面落实各项改革任务，基础要实、材料要优、工作要细，创新要亮，作风要好；要切实强化网格化管理，三级联络员要定期分析工作进度，形成细化工作台账和清单，推动各级各层合力抓改革，并定期上报工作情况，形成上下互动、协同作战的工作机制，改革办工作人员要统筹梳理工作台账，据实做好工作节点分配，倒推工作完成时间。刘嘉要求改革办全体同志和各联络员要高度重视个人能力提升。各三级联络员和改革办工作人员要对照“12个字”改进工作。一是沉下去，主动学习，深入研究，吃透国企改革有关政策文件精神，充分认识改革工作是什么、优什么、缺什么、做什么，做到人人有本帐，做到胸中有数，手中有活；二是走出去，既要通过云端走出去观全球，又要主动拜访走出去学习先进企业改革经验；三是动起来，人人都是行动员、宣传员，既要深入推动落实，又要加强典型经验总结提炼；四是跳起来，找准对标学习对象，加快行动，创新作为，人人都是对标者，人人都能得经验。刘嘉要求，要适时借力外部专业团队，通过举办“联络员沙龙”、邀请国企改革专家或聘请专业三方团队培训等方式，加大内训外训力度，提升改革一线团队能力和集团改革工作水平。会上，有关三级联络员汇报了班子成员牵头推进国企改革工作进展，集团改革办汇报了国企改革深化行动重点改革任务自评估情况，三级联络员和改革办全体专兼职工作人员参会。
