为全面贯彻落实好国务院国资委、省国资委和集团关于对标世界一流企业价值创造行动的工作部署，集团改革办主任、集团党委委员、副总经理王冕亲自部署，牵头开展专项督导行动，聚焦对标《任务清单》，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，抓好立标对标达标，加强体制机制创新，推动集团高质量发展。

一

对二级公司的督导

自11月15日起，集团纪委办公室、改革办公室与二级企业“一对一”“面对面”，每天督导1-2家企业，共计开展督导会5场，听取每家企业实施方案、任务清单制定情况以及任务事项完成情况，提出工作要求和指导意见，对进度不达标的企业进行督促。

会议要求，二级企业要开展精准对标，把握好“跳起摸高”的度，明确目标，细化措施，确保对标出实效、提质效；要突出差异化，在问题上要更聚焦自身实际、在措施上更契合自身能力，确保对标行动落实落地；要高度重视、加快进度，务必于本月内拿出自身实施方案。

二

对集团部门的督导

11月30日，集团开展部门专项督导座谈会，会上各部门汇报了任务清单事项完成情况及下步工作计划，王冕主持并部署相关工作。

会议强调，要坚决贯彻落实好党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策部署，坚定信心、鼓足干劲，真正把对标提升工作做实做强做优，作为推动集团高质量发展的有力支撑。

会上明确了当前的工作重点，一是要梳理未完成、未启动的任务事项清单，明确年内重点任务，做好2023年任务评估工作；二是注重提炼总结，形成并推广一批推动工作的好做法、好经验，做好创标工作，充分发挥典型的示范引领作用；三是优化工作方式，注重集团统筹作用，强化部门协同能力；四是突出考核激励，将工作成果与薪酬效益挂钩，逗硬奖惩，调动全员积极性 ，真正释放改革动能。