一直以来，四川博览集团认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，按照省委省政府的决策部署和省国资委安排要求，全面落实对标世界一流企业价值创造行动工作要求，坚持问题导向和系统谋划，统筹开展“五个一”系列工作，持续推动省属会展国企价值创造见实效。
01
开展一次基层大调研
集团领导班子围绕持续打造新时代国有会展企业核心竞争力，聚焦改革发展重点、经营机制体制、效益效率提升、市场化运营等问题，对集团7个部门、5家所属二级企业开展调研，通过基层走访、进企调研、一对一访谈、线上问卷等方式，广泛听取意见，形成调研报告，进一步优化发展思路。通过调研，集团确定了产业会展发展战略，将以大力发展产业会展为着力点加速提升集团核心竞争力，创造性实现功能定位。正组织编制集团《产业会展创新发展规划》，预计未来三年新增6个以上产业IP，至2030年形成有效服务四川产业体系建设、市场活力充足的产业会展IP集群。
02
开展一次对标大学习
集团在认真梳理摸清自身情况的基础上，对标世界一流会展企业，针对七个聚焦对标任务，分赴广交会主办方中国对外贸易中心，岭南会展集团、东浩兰生集团、英富曼集团等会展行业一流企业拜访学习；赴省属国企开展深度交流，学习先进经验，查找对标差距，明确对标提升的方向，精准选取对标企业，梳理搭建自身价值评价体系。通过对标学习，提出双轮驱动，将国际化作为首要任务。
03
开展一次自我大检视
集团始终坚持问题导向，查不足、补短板、强弱项。对照国企改革三年行动考核评估情况，梳理形成集团改革工作“问题、任务、责任”三张清单，聚焦8个维度31个问题细项，提出了35条具体整改措施。明确一般事项年内完成整改，复杂事项100%纳入集团《国企改革深化提升行动工作台账》。
04
开展一次内部大督查
集团改革办公室、综合办公室、纪委办公室共同发力，在全集团开展一次督导督查。坚持“一季度一调度一通报一考核”，启动日常工作计分方式并纳入年终考核。建立《国企改革深化提升行动及对标世界一流工作推进计划表》，明确集团及子企业重点工作事项及时间节点，按图施工，对照检查督导。
05
开展一次质效大提升
聚焦效益效率、治理效能下功夫、出实招。
01
积极化解遗留问题，梳理存量项目28个，预计年底清单内项目应收账款回款率达79%，销号率达82%。
02
提升经营质效，在业务经营绩效成果考核中突出毛利率指标，推进专业化整合，降低了企业内耗和人力成本，大力拓展经营性业务。
03
开展投资公司、传媒公司等专业公司提升工作。
04
持续健全管理机制，新制定或修订党风廉政、组织人事、财务核算、合规风控、安全生产有关制度及通知文件30余个。
05
强化党建引领和企业文化建设，创新将临时党组织建在展会上，开展“做一个自信、奋斗、快乐的川博人”企业文化建设。
通过“五个一”工作，集团经营质量效益明显提升。前三季度，集团实现营业总收入3.3亿元，增幅213.14%；利润总额2288.19万元，增幅152.56%。
