四川国际博览集团高度重视对标世界一流企业价值创造行动工作，积极对标对表国省要求、知名企业先进经验，研究工作推进的“具体施工图”，以“可衡量、可考核、可检验、能成事”的原则，按照省国资委要求以及集团党委工作安排，创新“42543”工作法强力推进对标世界一流企业价值创造行动。

一是在思想上坚持“四个更加”。即领导更加重视、体系更加完善、成果更加丰硕、特色更加突出。2023年以来，集团层面已累计研究推进对标世界一流价值创造行动12次，组织专题会5次，组织和参加“国企大讲堂”“对标世界一流价值创造行动讲座”等各类培训15次，改革办内部会议22次。形成“三表一图”，任务清单，问题清单，责任清单，时间表和路线图，对标世界一流价值创造任务清单所列72项工作任务，围绕体系能力建设七项重点任务和关键内容，坚持统筹谋划与分类推进相结合，确定了产业会展发展战略，将以大力发展产业会展为着力点加速提升集团核心竞争力，创造性实现功能定位。

二是在理念上推动“两个融合”。一盘棋谋划，推动对标世界一流企业价值创造行动与集团持续巩固主题教育成果、国企改革深化提升行动深度融合。今年4月以来，集团围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展了“大调研、大讨论、大实践”活动。集团主要领导带队分赴广交会主办方中国对外贸易中心，岭南会展集团、东浩兰生集团、英富曼集团等会展行业一流企业拜访学习。通过党委中心组学习、集中学习等方式，围绕全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、推进集团高质量发展、服务四川对外开放等为主题，组织了1期主题教育培训，5次集中学习，3期专题读书班。围绕主责主业，高质量办好第十九届西博会，举办了4场推介会。在学思践悟、真信笃行中不断打开工作新局面，将学习成效转化为工作实效。

三是在重点任务上做到“五个聚焦”。聚焦提质增效、聚焦强化创新、聚焦优化布局、聚焦深化改革、聚焦防范风险。明确经营质效指标，持续充实“4+N”业务体系，扩大业务总量，预计全年完成经营项目个数完成年初目标的130%以上。截至9月底，集团营业收入同比增长213.14%，利润总额同比增长112.44%，平均项目毛利率同比上升9.75个百分点，主营业务收入占比达100%。积极开展存量项目清理行动，共梳理存量项目28个，截至9月底，清单内项目应收账款回款率10%。预计年底清单内项目应收账款回款率达79%，销号率达82%。集团“两金”占比降低至行业平均水平（37.5%）以下，培育产业展会，厚植动力源，守好安全线，防范风险发生。

四是在工作方法上强化“四个抓手”。自查补短板、对标明方向、结合抓重点、考核促落实。分部门、公司充分“备课，结合实际画像剖析，各自提出对标对象及对标方向。围绕行动方案进行细化分解，明确工作步骤、阶段性对标目标、责任领导和责任人，压力层层传导，责任层层落实，形成上热下烫的工作格局和浓厚氛围。目前5家二级企业自身《方案》均在起草中，集团将进一步加大监督指导力度，确保各公司于11月前完成实施方案和任务清单的制定，并于12月前下达本年度考核通知，考核评估结果将纳入各部门、二级公司主要负责人目标绩效考核。

五是在浓厚氛围上搭建“三个平台”。在集团官网新设“他山之石”学习平台、“价值创造在行动”交流平台和“督查红黑榜”督查平台，开拓自身视野，完善自身竞争情报体系建设，并在集团上下形成切实有效的监督检查机制。目前，“他山之石”学习平台已刊载6篇学习材料，“价值创造在行动”交流平台和“督查红黑榜”督查平台也已分别刊载行动简报1期和红黑榜1期。做到正面典型大力树，反面典型坚决查，督促各部门、各公司将工作落到实处。