“四大提升行动”

促进改革增效

四川国际博览集团深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述精神，全面落实中央、省委省政府、省国资委要求，推动改革措施项目化，改革成效指标化。2023年6月以来，集团创新开展存量项目质效大提升、主业管理大提升、专业公司转型大提升、安全生产大提升“四大提升行动”。

01开展存量项目质效大提升行动

以应收账款催收、中断合作项目续约为重点，建立存量项目清单，明确责任主体和工作目标，加强统筹协调、督办督查，动态管理。对重点项目成立清理专班，积极化解投资经营遗留问题。清单共梳理存量项目28个，截至9月底，清单内项目应收账款回款率10%。预计年底清单内项目应收账款回款率达79%，销号率达82%。集团“两金”占比降低至行业平均水平（37.5%）以下。

02开展主业管理大提升行动

加强主业管理

年终考核所属企业主业营业收入占比，根据毛利率高低差异化认定会展贸易业务经营绩效成果。

推进专业化整合

将3家会展业务链上的三级企业股权划入会展公司，减少内部协同成本，避免人员重复配置和同业竞争。

大力发展产业会展

围绕服务四川6大万亿产业和现代产业体系建设，聘请第三方机构编制《博览集团产业会展创新发展规划》，未来三年，将新增6个以上自有产业会展IP。

聚焦主业量质齐升

持续充实“4+N”业务体系，扩大业务总量，预计全年完成经营项目个数完成年初目标的130%以上。

截至9月底，集团营业收入同比增长213.14%，利润总额同比增长112.44%，平均项目毛利率同比上升9.75个百分点，主营业务收入占比达100%。

03开展专业公司转型大提升行动

推动原博览置业公司转型发展为集团投资发展平台（四川博览投资有限公司）。设立6个专门工作组，对其业务范围、运行模式、组织架构、专业人员调配等全方位整合调整，加快实现集团投资、经营“双轮驱动”。推动品牌公司转型为传媒公司，剥离其会议展览业务，提升传媒专业能力。力争3年内，将各子企业培育为主业突出、核心竞争力强的行业示范企业。

04开展安全生产大提升行动

全面贯彻落实中央和省委省政府关于安全生产工作的决策部署，以及省国资委重点任务要求，以“迎大运、保安全”“安全生产月”和近期安全生产隐患排查整治为契机，不断健全安全生产管理体系，压实安全生产工作责任，创新“一展会一预案”，人员、时间、责任、标准、措施“五确定”等工作方法，印发《会展活动安全生产工作规范》，构建“线上+线下”立体宣传矩阵，进一步提升集团安全意识和应急处置能力，从源头上防范遏制安全生产事故发生。今年以来，集团层面组织开展安全检查46次，下发安全隐患整改问题24项。完成安全生产责任制清单编制，启动修订安全生产有关制度5项，新拟订安全生产制度4项，要求子公司新制定行业相关安全制度3项，统筹修订应急预案8项，保持了安全生产零事故的良好态势。

通过开展“四大提升行动”，在落实新一轮国企改革深化提升行动要求中实现了推进重要改革措施和提质增效的有机统一，为塑造博览集团发展新动能、新优势，增强会展国企核心竞争力和核心功能提供了有力支撑。