为贯彻落实省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神和集团一季度“开门红”工作推进会精神，品牌传媒公司深化业务转型，以“高标准、严要求”的作风和“敢突破、善作为”的担当，全力以赴实现“开门红”、奋力争取全年“满堂彩”。

“定方向”——战略引领谋新篇

2月13日，集团党委书记、董事长刘吉祥到品牌传媒公司调研座谈，对品牌传媒公司2025年工作提出“品牌建设取得新进展、传媒拓展迈出新步伐、重大活动开创新局面、会展贸易实现新突破、党建引领和团队建设展现新气象”五点“新”要求。会后，品牌传媒公司迅速召开全体员工大会，传达讲话精神，围绕集团“一体两翼”战略规划，明确公司“巩固会展传媒、突破贸易会展”发展方向，制定贯彻落实实施方案，推动做优品牌、做专传媒、做精活动、做大贸易、做深改革五项重点任务落地落实。

“重落实”——项目驱动强发展

2025年伊始，品牌传媒公司全力以赴拼项目。一季度，公司已成功举办“博览有礼·39臻选”品销活动，在自有IP建设上实现“品销一体”新突破；加强重大展会宣传策划与创新，积极开展第二十届西博会、第二届“一带一路”科技交流大会等一系列重大项目宣传工作；积极筹备第十五届中国西部国际采购商大会和西部国际储能技术展览会，探索重大IP商业价值拓展模式，实现展品变商品；开展农特产品、饮用水供销业务；围绕省内25个产业方向和13个主产业链，积极拓展市场；以项目为驱动，奋力实现“品牌建设提质增效、传媒业务多元拓展、贸易板块创新突破”，推动公司高质量发展。

“真改革”——优化机制增活力

2025年一季度，品牌传媒公司持续推进内部改革，优化组织架构，聚焦品牌传媒、贸易会展业务体系，扁平化管理，提升部门效能。同时，公司深化三项制度改革，坚持市场化理念改革分配制度，修订薪酬、绩效和激励管理办法，印发2025年考核细则，突出“优绩优效”导向，建立多劳多得、优绩优酬的激励机制，将利润目标与绩效奖金直接挂钩，激发团队活力。着力营造勇挑重担、勤跑市场、善搞策划、猛抓执行的干事创业浓厚氛围，为推动集团高质量发展贡献更多力量。