11月12日，受集团党委书记、董事长刘吉祥委托，党委副书记、副董事长、总经理刘嘉主持召开2025年度经营目标冲刺暨亏损企业治理攻坚会。会议认真贯彻省委国资国企改革发展专题会议精神，落实集团领导班子碰头会安排，分析研究当前集团发展面临的形势和存在的问题差距，安排部署下步重点任务与关键举措，推动生产经营工作持续巩固回升向好，确保完成全年目标任务。

会议强调，要坚定贯彻落实省委专题会议精神，充分认识当前推动改革发展的重要性紧迫性，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，围绕中心服务大局，深化改革提能增效，着力推动博览集团在更好履行战略使命、优化产业布局、扩大开放合作、增强活力动力、提升管理效能等方面取得新突破新进展新成效。

会议指出，今年以来，集团上下团结一致，围绕贯彻落实国省重大战略部署，深入推进集团“三个会展、一体两翼”和海外拓展发展思路，聚焦主责主业持续开展项目拓展，完成第二十届西博会、第十一届农博会、“一带一路”科技交流大会、第30届聚变能大会等多项重大项目，生产经营质效持续提升，取得了阶段性成效。

会议要求，集团上下要直面问题、攻坚克难，紧扣年度目标和亏损治理核心任务，全力以赴亮实招、谋硬招、出新招，以决战决胜姿态确保年度目标任务圆满完成，以实干实绩进一步夯实博览集团高质量发展基础。一是聚焦目标全力冲刺，围绕重点指标强化运行调度和复盘问效，紧扣全年目标任务达成进度，以“数据说话、问题导向”为原则复盘进展、谋划冲刺。二是聚焦主业前瞻布局，围绕提升会展主业竞争力高质量编制“十五五”规划，高水平开展预算管理，高强度推进市场开拓，准确把握政策趋势，全力以赴谋划储备项目提质扩容。三是聚焦亏损逗真碰硬，在亏损企业治理重点上精准定向发力，精确分析原因，锁定抓落实的突破点，对治亏措施再细化，对责任落实再强化，建立健全亏损治理工作督导检查机制，落实内部考核奖惩和问责机制，以“铁腕治亏”推动工作取得实效。四是聚焦提能创造价值，树立精益求精的工匠精神，从展会策划、招商招展、现场服务到客户关系维护对传统会展服务模式进行更新再造，聚焦提升产品价值、服务价值，融合运用新技术、新机制、新模式，进一步提升集团会展服务专业品牌形象。会议要求，集团经营班子成员及各级公司要严格落实安全生产、信访稳定责任，把安全稳定各项措施抓实抓细抓到位，以责任落实推动工作落地，坚决守住不发生事故底线。

集团经营班子成员、总经理助理，总部各部门负责人及二级公司经营班子成员参加会议。