为认真贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”启动会会议精神和省国资委部署要求，全面推动公司对标提升行动落地实施。9月29日，四川国际博览集团召开“对标世界一流管理提升行动”动员部署会，对管理提升行动各阶段工作进行安排部署。

会上，集团党委书记、董事长杨庆龙对集团开展对标提升行动工作提出总体要求；集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨川详细解读《四川国际博览集团有限公司对标世界一流管理提升行动实施方案》，对对标提升行动工作进行动员部署，作出具体安排；集团副总经理苟宗德主持会议，并传达了国务院国资委和省国资委关于对标提升行动的主要精神。

杨庆龙指出，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障，要以对标提升行动为契机，以更扎实的作风、更细致的工作，把集团经营管理各项工作引向深入，夯实管理基础，强化管理创新，加快提升管理能力和管理水平，早日实现中西部会展名企第一强的目标，为我省高水平开放型经济建设贡献力量。

杨庆龙强调，一要充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性。深刻领会开展对标提升行动的重要意义，深刻认识开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强核心竞争力、推动集团“十四五”发展的重要手段，是应对新形势新挑战、实现提质增效的有力抓手，以高度的责任感、使命感和紧迫感把此项工作抓严、抓实、抓细、抓出成效。二要准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务。针对管理制度不健全、体系不完备、运转不流畅、执行不到位等情况，根据集团实际，结合集团“十四五”发展规划目标和前期“总部机关化”整改工作成果，制定科学、合理、具体的实施方案和工作清单；通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强集团管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提高管理能力和水平。三要扎实做好对标提升行动的组织实施。党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，抓好部署安排和贯彻落实；要全面落实“一把手”负责制，靠前指挥，亲自推动；班子成员要根据分管领域加强对各部门、公司对标提升行动的指导督促，各部门、公司要根据省国资委文件要求，分阶段、分步骤、有针对性地找差距、补短板、锻长板，统筹研究工作，全面有效推进，确保对标提升行动落实落地。

集团中层以上干部、二级子公司班子成员参加动员部署会。