2月19日，四川国际博览集团党委书记、董事长刘吉祥赴会展公司开展调研座谈，听取工作汇报，并对下一步工作作出重要部署。

刘吉祥充分肯定了会展公司自成立以来，在推动集团业务拓展、提升品牌和市场影响力方面的工作成效。他指出，会展公司要在集团统一战略规划引领下，进一步统一思想、系统研究，整体谋划，在集团“三个会展、一体两翼”发展思路中更好发挥主业优势，培育核心竞争力，打造核心团队，化解历史包袱，以“归零”心态轻装上阵。

刘吉祥对会展公司2025年工作提出四点要求：

一是聚焦主责主业，提高核心竞争力。会展公司要升级发展国省级展会项目，积极承接市州展会项目；要探索拓展多元业务，打造跨界合作的新商业模式，进一步提升企业“造血供血”能力；要优化展会服务体系，对标国际一流服务标准，不断提升专业服务标准和综合服务保障能力。

二是深化改革创新，激发企业活力。会展公司作为集团唯一一家天府综改企业，要进一步健全现代企业管理体系，不断完善法人治理结构，厘清权责边界；要以成本管控为重要抓手，加速精细化运营升级；要持续推行三项制度改革，提升企业活力和效率；要下定决心解决历史遗留问题，围绕“扭亏、化债、盈利”三个核心指标，进一步提升公司治理效能。

三是加强党建引领，促进业务融合发展。会展公司要以党建为统领，一体推进各项工作，实现党建和业务深度融合、相互促进的向上局面；要持续擦亮“将支部建在展会上”党建品牌，坚持好“一展会一支部”做法；要领导班子带头，发挥“率带”作用，营造好勇于担当、敢于创新的向好向上创业氛围，充分调动全体员工的积极性和创造性，让公司迸发出新的生机和活力。

四是强化安全意识，确保稳定发展。会展公司要严守安全发展底线，健全完善责任体系，建立常态化、多元化宣教培训体系；要持续做好重大活动“一展会一方案”精细化管理，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系；要强化基础保障，完善全链条风险防控机制，提升隐患排查治理的精准性和系统性风险治理能力，完善重大风险动态监测预警与快速响应机制，筑牢安全发展堤坝。

集团综合办公室、规划发展和运营部、资产财务部、审计风控部、国际合作部有关负责人，会展公司班子成员、中层主要负责人和三级子公司班子成员参加调研座谈。