会议指出，集团上下要提高政治站位，把学习传达国资国企工作有关会议精神与深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展及党的建设的重要论述结合起来，要深刻领会会议精神，准确把握省委省政府决策部署和省国资委工作安排，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，严格落实总体要求、发展目标和重点任务，全力以赴拼经济搞建设，抓改革促发展，把各项工作抓实抓细抓具体，坚定不移按照省国资委“四同步两优化一稳定”年度工作要求，全力以赴完成集团年度生产经营目标，努力为全省大局多作贡献。

会议强调，要狠抓生产经营管理，紧盯重点指标，加强市场研判，紧紧围绕实现全年营业收入、利润总额、投资总额、国企改革任务等年度目标任务奋力攻坚，为明年实现开门红和转型升级发展打下坚实基础，一要多措并举，狠抓经营质效。深入推进“11+N”专项行动，聚焦改革痛点、难点，同步深化功能使命性改革和体制机制性改革，确保国企改革深化提升行动完成率、完成质量同步提升，加强存量项目清理、亏损子企业治理，加快“止血造血”“遏增减存”，提升集团整体经营质效。二要提质增效，推动项目落地。精准对接目标市场抢抓项目增量，千方百计压减“两金”占比、提升项目经营质效，以项目为基，以市场为本，以改革为翼，以效能求进，多维发力，全力办好西博会进出口展、酒博会、科博会、阿坝州旅游发展大会、四川国际友城合作与发展论坛等重点展会。三要创新升级，加快数字化转型。充分运用数字化手段提升会展服务水平，加速优化完善集团数字化管控系统功能，冲刺完成数字会展线上服务平台建设，联动合作机构加快展陈实用新型研发，确保年度研发投入同比增长20%。加快业务创新，推动“展贸通”平台加速上线，大力培育发展“会展—品宣—营销一体化”模式，不断完善“会展+”产业生态。四要严格考核，全面逗硬奖惩。落实分配常态化激励机制和能上能下、动态调整、末位淘汰的干部任用机制，让优秀者得到应有嘉奖，平庸者自觉提升，落后者自然淘汰，保证员工队伍持久活力和战斗力。五要强基固本，加强党的建设。巩固拓展党纪学习教育成果，加强干部人才队伍建设，坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，营造干事创业良好氛围，更好引领保障高质量发展。

集团党委委员、经理层成员及总部各部门、各子公司主要负责人参加会议。