7月25日，四川国际博览集团召开2024年上半年生产经营运行分析调度会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委常委（扩大）会议精神，认真落实省国资委省属监管企业上半年生产经营运行分析调度会精神及工作要求，系统总结集团上半年生产经营运行情况，分析当前集团存在的困难问题，安排部署下半年重点工作任务，坚持以改革的姿态不断推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨川出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘嘉总结集团上半年生产经营运行情况并安排部署下半年工作，党委副书记、董事陈科主持会议，党委委员、财务总监王强通报上半年生产经营运行情况。

杨川围绕“上半年工作怎么看、目前状况怎么办、下半年工作怎么干”，总结上半年工作，分析了存在的问题困难，安排下步工作任务。

杨川指出，上半年集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的大力指导下，锚定全年目标任务，坚持服务开放发展大局，团结奋斗，努力拼搏，各项工作取得积极成效。同时，上半年集团生产经营目标任务完成进度和质效未达预期，生产经营形势不容乐观；但也要看到，上半年集团在体制机制、市场开拓、项目储备、投资破冰等方面做了大量工作，为下半年生产经营工作打下了坚实基础。集团全体干部员工要正确认识发展大势，牢固树立全面完成生产经营任务的信心和决心。

杨川强调，要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前首要政治任务，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，把思想和行动统一到全会精神上来，进一步激发集团上下踔厉奋发、团结奋斗的精气神。要持续深入开展党纪学习教育，严格对照中央和省委部署安排，及时梳理分析，认真查缺补漏。持续推动各项工作落地落实，确保取得实效。

杨川要求，在下半年的工作中，要进一步强化执行力意识，层层分解指标，每月通报目标，全面落实责任。要狠抓市场化拓展，深化全员业务体系建设。要狠抓改革深化提升，确保2024年底完成深化提升行动70%以上主体任务。要加强成本管控，过“紧日子”，严格兑现薪酬业绩动态挂钩机制。要高度重视经营风险化解和防控，严格执行集团安全生产工作机制，妥善化解信访矛盾。要加强集团党的建设，狠抓党风廉政建设，始终做到忠诚干净担当。集团领导班子成员要加强对联系企业的指导，集团资源要向有好项目、大项目的子公司倾斜。集团上下要形成为勇于开拓者鼓与呼、为价值创造者奖与赞的浓厚氛围。集团全体干部员工要以高度的政治自觉和责任使命，履职尽责、真抓实干，抢抓会展市场机遇期，千方百计稳增长，确保完成各项重点工作任务。

刘嘉充分肯定了上半年生产经营工作取得的成效，一是思想上的“变变变”立起来了。二是行动上的“冲冲冲”优起来了，三是保障上的“快快快”强起来了。全面剖析了工作中存在的五方面问题、两种不良现象，对下半年生产经营工作做出九个方面的安排部署。刘嘉强调，要按照省国资委“四同步两优化一稳定”总体要求，全力以赴冲刺目标，千方百计实现目标，攻坚破难完成目标，同心同力成就目标，确保全面完成集团生产经营工作任务。一是冲刺目标攻坚，做实做细数据通报、财务监测、展会收益、降本增效。二是规范治理提效，全面促进制度建设规范、决策程序优化、综合协调高效，推动集团内部资源整合共享，全面推进管理效能提升。三是亏损止血破难，按照关闭退出一批、重组整合一批、改造提升一批，“一企一策”依法有序扎实推进亏损企业治理，确保实效。四是风险防控聚焦，针对风险，发好点球，抓好预防，突出重点，落实重大经营风险预警和处置机制。五是开放合作赋能，围绕“走出去”和“请进来”，构建博览开放合作生态。六是安全攻坚治本，牢固树立底线思维、极限思维和风险意识，落实落细各项工作，确保全年“零事故”。七是激励约束较真，充分发挥考核工作的激励牵引作用，全面落实考核“硬指标”“硬杠子”“硬门槛”。八是改革工作创新，以“11+N”专项行动为重点抓手，统筹推进各项改革工作，确保完成年度改革任务。九是企业文化落地，深入营造“自信、奋斗、快乐”文化氛围和价值导向，为集团高质量发展注入更多活力。

会议还传达了省政府、省国资委近期关于安全生产、防汛减灾方面的会议精神。党委书记、董事长杨川，党委副书记、副董事长、总经理刘嘉分别就有关安全生产、信访稳定、值班值守等工作作了安排部署，要求以“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全生产这根弦，切实抓好安全生产和应急处置工作。

集团领导、外部董事，总部中层管理人员，所属公司领导班子，天展公司负责人，职工代表等70余人参加了会议。