2月23日，集团召开一季度行政例会暨“开门红”部署推进会，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉主持会议并讲话。

会议指出，“开门红”考验的是政治担当，检验的是能力水平，事关全局。集团上下要坚决贯彻落实省国资委2024年省属企业一季度“开门红”工作推进会议精神，坚决落实集团党委、董事会对“开门红”工作的要求和安排，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全面推进复工复产，全力以赴扬优势、补短板、强弱项，以“开局就要奔跑、起步就是冲刺”的奋进姿态，抓紧抓实抓细各项重点工作，打好全年“第一仗”，跑好全年“第一棒”。

会议要求，一要清醒看现状，既要发挥优势充分凸显集团丰富的办展经验、良好的业界口碑、稳固的客户基础以及强大的资源整合能力，又要常怀忧患理性分析当前面临的问题与挑战，进一步拓展业务领域，扩大项目规模，创新展会模式，优化运营流程，确保集团在新的一年里能够持续稳健发展。二要全力打硬仗，全方位宽领域实施“11+N”专项行动，打好项目攻坚战，经营调度要实，市场拓展要广，项目实施要细，存量项目清理要破；打好投资破冰战，快速有序推进既定投资项目，探索多元化、多层次开展精准投资，争取投资最大效益；打好要素供给战，严格压降成本，强化内部管理，提升服务水平，提高保障效率，激活工作氛围，严格督查督办，确保集团业务高效、稳定运行和发展；打好安全持久战，通过全方位、全过程、全员参与的安全工作体系，维护集团安全生产良好局面。三要加压提能力，深入实施管理提能和人员提能，以提升市场开拓能力和项目运营能力为目标，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、后勤管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面，不断提升执行力和创新力，全力实现集团各项工作高质量开局。

集团副总经理王冕传达了省国资委2024年省属企业一季度“开门红”工作推进会议有关要求，副总经理王万军分析了集团2023年经营性项目情况，会议通报了2024年1月集团生产经营主要指标运行情况，听取了各公司工作汇报。集团经营班子对分管联系工作进行了安排部署，提出了具体要求，集团总经理助理，各部门、公司主要负责人参加会议。