为贯彻落实2月18日省国资委会议上冯文生主任强调“五个要”做好一季度“开门红”工作要求，按照集团党委书记、董事长杨川安排，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉于2月21日主持召开集团2024年业务重点工作专题会，确保实现国资委下达的全年目标任务，确保集团党委、董事会重大决策部署落地生根，确保一季度实现“开门红”，集团各部门分专题汇报2024年业务重点计划，分管领导安排相关工作。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是集团成立5周年，实现转型发展、跨越发展的关键一年。集团上下要切实增强危机感责任感，紧盯年度目标，着力业务拓展，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，在思想上“变变变”，在行动上“冲冲冲”，在保障上“快快快”，抓重点出亮点定节点，强服务善管理，全力稳增长、促发展，奋战一季度“开门红”。

会议强调，要全面贯彻落实省国资委冯文生主任关于一季度开门红工作要求和杨川董事长提出的“开年就开跑”“起步即冲刺”的部署要求，突出重点工作，攻坚重点项目，着力抓好“1111+N”专项行动，以价值创造为主线，以国企改革深化提升为统揽，抓好提质增效、存量项目攻坚、产业会展（数字会展）、合规管理提升、全员提能、管理效能提升、安全管理提升、开放合作聚力、品牌引领、会展业务协同示范、资本运营破冰等11项专项行动，细化工作措施，量化任务指标，落实工作责任，确保各项重点工作落地见效成势。会议要求，要在思想上实现从“春节状态”向拼抢状态的转变，从习惯等项目向主动跑项目的转变，从依赖集团赋能向深耕市场提能的转变；要在舆论引导上突出“拼出项目加速度、全力冲刺开门红”的正向氛围；要在要素保障上抓好强有力的落实支撑；要在纪律作风和督查督办上强化执行，治庸治懒，构建攻坚抓项目的有力作风保障。

集团经营班子成员、总经理助理出席会议，各部门主要负责人参加会议。