2月1日，博览集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉到品牌公司调研座谈，听取品牌公司生产经营情况专题汇报并慰问干部职工。集团财务总监王强、副总经理王万军参加调研。

刘嘉肯定了去年以来品牌公司紧紧围绕“根在集团、枝在会展、叶在产业”的十二字工作方针，狠抓改革谋发展取得的工作成效，并对下一步转型升级提出要求。她指出，品牌公司已经进入蜕变鼎新、攻坚克难的深水区，必须凝心聚力、团结奋进，持续深入抓好战略转型升级，找准公司定位、坚守发展定力，充分发挥干部职工品牌传媒的专业能力，将人力资源转化为人力资本，构建独特竞争优势。

一是要做实经营业绩

对标传媒行业一流企业，精准分析自身存在问题，明确发展目标，激发内部活力，争取外部合力，全力做好“天府菜油”品牌推广，积极参与“39优品”品牌建设，加大产品品牌塑造，切实提高经济收益和市场竞争力，以良好经营成效夯实高质量发展基础。

二是要优化企业管理

学习先进管理理念和技术手段，对现有业务流程进行问题诊断，找出流程瓶颈和冗余环节进行重组简化，对不适应新的运营环境和战略目标的管理制度进行修订完善，进一步优化项目运营、创新业务模式，提升工作效率、降低运行成本、拓展市场业务、保障服务质量，增强核心竞争力。

三是要强化文化保障

发挥领导表率作用，提升生存意识、规则意识、忠诚意识、团队意识，树牢直面困局、敢于破局的勇气，坚定浴火重生、脱胎换骨的信心，倡导“和而不同”的工作环境和宽严相济的人性管理，构建良好企业文化氛围，增强凝聚力和战斗力。

四是要守牢风险底线

坚持“严”字当头、“实”字托底，时刻保持对潜在风险的高度警惕，建立完善风险防范机制，提升合规管理和风险化解能力。严守廉洁纪律，恪守职业操守，自觉接受监督。要牢固树立安全发展理念，落实安全责任，提升应急处置能力，确保公司发展大局稳定。

座谈会上，王强、王万军结合分管工作提出具体要求。博览集团综合办公室、人力资源部、规划发展和运营部、资产财务部、运营管理中心相关负责人参加调研座谈。